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Publicado em 7 de fevereiro de 2023 • Atualizado em 10 de fevereiro de 2023 11:42
o mundo de Conselho financeiro em breve será revolucionado pela indústria fintech. Mas os consultores financeiros estão prontos para a mudança? E o que eles podem fazer para se preparar? “Wall Street Italia” entrevistado sobre o assunto Paulo Anselmopresidente da iban (Rede italiana de Business Angels), associação sem fins lucrativos fundada em 15 de março de 1999, que coordena e desenvolve a atividade de investimento de investidores informais (business angels) em pequenas empresas e startups.
Por que você acha que a assessoria financeira também será investida em breve pelas fintechs?
Os consultores financeiros encontram cada vez mais produtos de investimento no mercado. Esse crescimento exponencial da disponibilidade não permite mais ao ser humano fazer avaliações comparativas de todas as possibilidades oferecidas pelo mercado e nem mesmo analisar dados já adquiridos ou hipotetizar dinâmicas futuras. Torna-se muito complicado pensar em uma análise que seja apenas “manual”. Também o clientela cada vez mais segmentada. É por isso que a análise dos consultores é feita de forma mais digital, com ferramentas que permitem avaliações precisas sobre uma quantidade de dados e informações nunca antes vistas.
Como a consultoria de fintech mudou?
A vida do profissional vem facilitado e simplificadomas continua sendo de fundamental importância a aptidão para usar essas novas possibilidades. Lá profissionalismo do consultor financeiro ela não é absolutamente questionada porque, em qualquer caso, ela permanece como uma figura capaz de gerenciar essas ferramentas ao máximo. Nesse sentido, as habilidades profissionais dos consultores financeiros devem estar sempre atualizadaspara um profissionalismo que terá que manter um alto nível, justamente para poder aproveitar ao máximo essas ajudas que vêm do desenvolvimento tecnológico.
Quais serão os prós e os contras da onda fintech de consultoria financeira na Itália?
EU’inteligência artificial já hoje é extremamente preciso e comete poucos erros na hora de analisar e catalogar o que aconteceu até certo momento. Apesar disso, é possível imaginar que haverá deuses melhorias adicionais em relação aos modelos que são baseados em dados consolidados. Já a capacidade de prever o futuro é mais complicada porque nem tudo pode ser mapeado e previsto com antecedência. Até mesmo imaginar prever algo em dois dias pode ser complicado, porque todas as previsões que foram construídas podem ser repentinamente derrubadas por um evento inesperado de grandes proporções. O verdadeiro ponto é que contingências não podem ser medidas em todos os seus parâmetros possíveisexistem muitas variáveis e, portanto, o sistema preditivo tem dificuldade em medir todos esses elementos
Você acha que os consultores financeiros italianos estão prontos para receber as fintechs?
Sim, também porque me apetece dizer que 80% dos consultores financeiros italianos são totalmente digitalizados. Então, claro, depende da educação digital que se tem ou recebeu e também de uma atitude pessoal. Também deve ser lembrado que o próprio sistema foi digitalizado, o internet banking, por exemplo, está presente há 15-20 anos e é uma ferramenta consolidada, as mesmas grandes empresas contribuíram para digitalizar os consultores financeiros italianos: se o mundo é bancário digitalizado , os consultores financeiros também são afetados por essa influência, mesmo que apenas por proximidade profissional. Tentando segmentar por idade, pode-se dizer que o salto geracional ocorreu até meados da década de 1960. Quem hoje tem 40 anos já nasceu digital, quem tem 55 anos é mais provável que não, mesmo que os de 60 anos, apesar de não serem nativos digitais, ainda estejam acostumados a lidar com ferramentas tecnológicas.
Como os consultores que ainda não estão preparados para a revolução fintech podem se preparar?
Principalmente, acho que eles já estão prontos. Além disso, a pandemia, aliada à evolução tecnológica, acelerou um processo de digitalização que teria acontecido de qualquer maneira e já estava em andamento. O consultor está sempre vinculado a uma estrutura financeira que, sendo digitalizada por si só, também permite que o próprio consultor se digitalize e, portanto, se aproxime da fintech. O sistema financeiro na área de clientes de retalho também sofreu uma série de agregações, e quando você traz recursos e habilidades para uma instituição unindo mais de uma, você compartilha conhecimentos e habilidades que devem manter um alto nível de profissionalismo, que quanto mais o tempo passa, mais ele é digitalizado.
